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文丨观潮新消费(ID:TideSight),作者丨五味子,编辑丨紫苏

进入中国近11年, GAP遇到了“大坎儿”。

彭博社3月9日报道,据知情人士透露,美国快时尚团体GAP正在思量包罗出售中国营业在内的潜在选项,已经与潜在买家举行接触以评估收购兴趣,相关商量处于早期阶段。

受此新闻影响,9日早间美股收盘时,GAP的股价上涨5.75%,并创下一年来新高。

而微博上,“GAP思量出售中国营业”冲上热搜,话题阅读量近5000万。

不外,大部门网友们对此并不示意意外,“万年稳固的名目,一年比一年贵的价钱,不倒闭才怪”、“质量不如优衣库,名目不如Zara,尺码不相符亚洲人身体”、“纵然看到打折,门口扫一眼,也没有逛的欲望”。

前有Forever 21、Zara旗下的三大姊妹品牌退出中国,后有H&M大面积关店,艾格停业等等,现在轮到了GAP。昔日受追捧的快时尚品牌们,现在正被年轻人们绝不留情地甩掉。

01、年亏损43亿,GAP撑不住了?

很长的一段时间里,中国都是GAP的主要市场。

但这几年,GAP退却早有迹象。去年年头,因国际营业战略调整,GAP团体作废将子品牌Old Navy品牌分拆上市的设计后,还撤出了中国市场。

纵观这一两年,GAP在全球局限内的营业都不太顺遂,也在举行大刀阔斧的更改,试图将线下营业重心转移到线上。

最显著的是GAP关闭门店进一步加速。据最新财报数据显示,2020财年GAP品牌亚洲区域共关店34家,现有门店340家。团体方示意,关店数代表永远性关店而非因新冠疫情导致的暂时性关店。

而全球局限内,2020年,GAP团体已关闭了228家GAP以及子品牌Banana Republic品牌的门店。2021年,GAP还设计继续关闭这两个品牌在全球局限内约100家门店,其中北美市场有75家。

为拯救业绩,2020年10月,GAP团体提出了一份名为“Power Plan”的三年改造方案,旨在调整全球营业以刺激增进。其中包罗对欧洲营业正举行战略评估,可能在2021年第二季度末关闭在英国、法国、爱尔兰和意大利运营的GAP门店。

今年2月,GAP答应对于即将关闭的门店,会在7月前结清租金。这也意味着GAP或将于7月彻底退出英国和欧洲实体零售市场,仅保留线上营业。

据界面时尚报道,GAP或将加速退出欧洲实体零售市场的设计,其位于英国热门商业街的铺位已泛起在房地发生意市场上。

美国市场也是云云。GAP设计缩减旗下品牌GAP和Banana Republic共30%北美门店。

全球局限内的关店和连续多年亏损分不开。GAP宣布的四序度业绩显示:住手2021年1月30日第四序度,GAP团体销售额较去年同期下滑5.3%至44.2亿美元。2020财年整年GAP团体销售额为138亿美元,同比下滑15.7%,净亏损6.65亿美元。

详细来看,GAP团体在全球所有区域的销售额均呈下滑态势,美国本土市场跌13%至116.5亿美元;欧洲大跌38.9%至3.27亿美元,中国所在的亚洲市场跌34.5%至7.1亿美元。

虽然2020财年GAP收入大幅度下跌,但电商收入大涨49%至60亿美元,占比从2019年的25%提升至45%,净亏损为6.65亿美元。

从这个角度来看,GAP也纷歧定周全撤出中国。虽然关闭了部门门店,但2020年,GAP也在中国新开了26家店。同步全球战略调整,GAP或将出售线下营业,鼎力生长线上。

02、快时尚巨头纷纷跌落神坛

GAP正在走许多快时尚关店、后撤的“老路”。

近几年,快时尚行业的坏新闻就不停:2016年,英国快时尚电商ASOS以1000万英镑的价值竣事在中国的运营;2018年,“英国高街鼻祖”TopShop在进入中国的第六年宣告其在中国营业的终止(更惨的是2020年底,TopShop母公司Arcadia团体进入停业程序);同年,快时尚品牌New Look宣布退出中国市场,英国的快时尚品牌在中国险些三军尽没。

2018年,成了快时尚品牌们的分水岭。

2019年,美国快时尚品牌Forever 21第二次从中国市场败退。上海南京东路红极一时的旗舰店,现在没了它的任何标志。

巨额的亏损支持不住太过的扩张。中国之前,Forever 21从2016年起就最先先退却出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场。

疫情成了压死骆驼的最后一根稻草。2020年,欧洲快时尚品牌C&A接连退出国际市场,并将其中国营业出售给总部位于北京的私募股权公司中科通融;英国快时尚品牌Superdry也宣布暂时退出中国,从去年7月最先,陆续关闭自营专卖店以及品牌电商旗舰店。

就连巨头Zara、H&M也没能逃走掉。

今年1月,Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka,Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店,仅保留官网和天猫店继续运营,且预计所有关店事情将在2021年年中前完成。

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但Zara、Zara Home、Oysho和Massimo Dutti的中国实体店还继续保留。

Inditex团体回复称,“基于我们对中国消费者需求的不停剖析,Inditex 旗下的年轻品牌将着力增强其电子商务的生长”。

险些所有退出、关店的缘故原由都类似。Inditex的财报显示,2020年上半年亏损了15亿,这也是它上市近20年的首次亏损。

Zara一方面关闭部门门店;另一方面,也在专注于规模较大的旗舰店。2020年10月,Zara就在北京王府井大街开设了亚洲最大的门店,共四层,占地面积跨越3500平方米。

根据Inditex的设计,2021将投入10亿欧元用于线上营业的扩张,同时还会投入17亿欧元用于升级线下门店。

2020年,对于全球众多企业来说都是伟大的隆冬,天下各大服装巨头都遭到了亘古未有的袭击:住手2020年11月30日第四序度,H&M销售额同比下滑10%至约52亿欧元,同时关店170家;2020年11月拥有3000家实体店的艾格宣布停业;2020财年,优衣库母公司迅销团体整体销售额也在下滑,同比下跌12.3%至2万亿日元(约合1277亿元人民币)。

海内的快时尚品牌情形也不尽人意。美特斯邦威更早地遇到了巨额亏损和关店潮;拉夏贝尔也在“苦苦挣扎”,关闭了大批门店并发力线上。

对于这些快时尚品牌而言,“关店”甚至“退出”已经成为近年来被谈及最多的词汇。可以一定的是,Zara们的黄金时代已经由去了。

03、Zara们败给了谁?

快时尚源自20世纪的欧洲,欧洲称之为“Fast Fashion”,而美国把它叫做“Speed to Market ”。英国《卫报》缔造了一个新词“McFashion”,前缀Mc取自McDonald’s――像麦当劳一样“销售”时装。

快速、时尚、低价、款多,快时尚最大限度地知足消费者需求。在GAP、Zara、H&M、优衣库等品牌的率领下,快时尚衣饰迅速征服了那时处于审美成耐久的中国消费者,并牢牢占有了市场。

但现在一提起快时尚,紧接追随的就是“大北退“。那他们到底败给了谁?

中国快时尚行业履历了十余年的生长,其间谋划战略、营销渠道、市场名目等方面早已风云巨变,质量低劣的快时尚品牌已经不能单靠低价吸引消费者的眼光。

尤其是,千禧一代和Z世代成为消费主要人群,快时尚更不受迎接。而他们的败退,也为本土衣饰的崛起腾出了一片可观的市场空间。

快时尚的摇晃给了海内衣饰品牌两次时机。

一次是2014年“淘品牌”的兴起,那时图文带货风头正盛、平台内部流量倾斜,以雪梨、大喜为代表的淘系服装品牌风靡一时;第二次则是2017年,随同以抖音、B站、小红书为代表的新营销渠道迎来发作期,更多善于通过新前言展示自己的品牌崭露头角。

快时尚的优势在于相对亲民的价钱,短板则在于复刻大牌元素,这使得其设计流于平庸、同质化严重,且经常被诟病剽窃;此外,偏西欧式的裁剪名目,越来越不相符年轻消费群体的审美,既无个性,也没有高颜值,质量还欠好。

快时尚的“快“也被”打脸“。Zara 可以在21天完成选款、打版、制作、上新到门店,现在海内更快。如淘宝网红店“钱夫人家/雪梨定制”一款单品从原质料纱线制造到制品,工厂出货上线只需12天;阿里新制造平台样本“犀牛工厂”只需7天。

更主要的是,GAP昔时引以为傲的SPA模式(一种从商品谋划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式)也被电商们打破了。海内供应链愈加完善,直播带货使得库存不再积压,对整个服装行业都举行了重构。

同时,另有一批本土新锐品牌顺势崛起。2020年双十一,确立5年的亵服品牌Ubras赶超优衣库登双十一TOP1,获得红杉资源中国数亿元融资;2020年,确立2年多的无性别穿搭品牌bosie销售额预计达2.7亿元,线下年同比增速高达400%,还获得了2亿元融资等等。

《2020国货消费趋势讲述》显示,国货商品消费同比增幅较大,在众多品类中,国货已成为消费首选。90后已经成为国货消费的主力,在所有国货消费者中占比35.64%,而在外国品牌消费者中,90后占比30.93%。在增速上,90后国货消费人群下单量增进了56.7%、00后国货消费人群下单量增进了63.5%。

更不要提,汉服、洛丽塔、JK制服等二次元小众衣饰,正在不停出圈。

年轻人的衣柜满当当,但GAP、Zara们的身影越来越少。快时尚的江湖,已巨变。

04、结语

上世纪80年月,GAP曾经是潮水的代名词。

首创人费舍尔配偶瞄准年轻人,并用了“GAP”(代沟)一词来强调年轻人和父辈间的差异。卡其裤、衬衫、卫衣等等,可以说GAP重新界说了休闲。

1982年,GAP团体收购Banana Republic品牌、1994年确立Old Navy品牌,连同GAP形成了高中低档价位全笼罩的品牌矩阵,在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场,并快速在全球生长。

1986年,GAP创新性提出SPA模式。就连优衣库首创人柳井正都专门去美国学习,并将这套模式引入,往后改变了优衣库。

“全民皆穿”,GAP一度在全美风靡。昔时和许多明星联系在一起,莎朗・斯通就曾穿着GAP去加入奥斯卡颁奖晚会。

数据显示,1989-2000年,GAP门店数目从960家增至2848家,年均复合增进率11.48%;销售额从15.87亿美元增至136.73亿美元,年均复合增进率24.03%;净利润从9763万美元涨至8.42亿美元。

GAP赢得了偕行,却败给了时代。现在,很难有消费者再把它和“时尚“挂钩。

“衣服太土了,质量也欠好”、“买件衣服穿上像行走的广告牌,接受无能”。从被效仿到被甩掉,首创人怎么也不能能想到现在的年轻人会云云评价。

GAP的运气令人唏嘘不已,背后折射出的是消费群体的大变迁。不会有人永远年轻,但永远有年轻人。有的巨头退却了,有的还在探索求变,试图从线上找回昔日荣光。

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1 条回复
  1. trc20交易所
    trc20交易所
    (2021-06-03 00:00:20) 1#

    内容引起极度舒适

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