中国象棋是很奇妙的东西,有人说它是一项体育运动,有人说它是一种益智游戏,有人说它是一门值得研究的艺术……实际上,它是什么并不重要,重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出不一样的道理。

象棋讲究的是调兵遣将、排兵布阵,发挥每颗棋子的组合作战能力;
管理讲究的则是战略规划、知人善任,将合适的人放在最合适的位置上,让处在某一个位置上的人发挥他最大的作用。

那么,企业从象棋对弈中又能学得哪些管理之道呢?

说到企业管理,无外乎对外的管理和对内的管理:对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的则是调兵遣将。 从中国象棋反观企业内部管理,尤其是员工管理,有着很多的启示。

在人力资源管理中,用人和留人也许是最让管理者们头疼的事,而恰恰是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。

就像中国象棋中的严密等级一样,企业内部都有一个相对完整的人员管理系统。

高级管理者或者说企业的领导者就像象棋中的"将"一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;

中层管理者就像"士"和"象"一样,围绕在领导者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;

核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们如同"车"一样所向披靡的才能也是企业不可多得的财富;

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还有富有创新思维的"炮"和天"马"行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工…

这各类员工在性格、心理和工作方式上有什么特点,如何发挥他们的特点,同时又弥补他们的不足?他们之间有什么样的冲突和矛盾,如何规避这些矛盾,使团队的作用发挥到最大?寻找这些问题的答案都应该基于对员工的熟悉和了解。

从能力上来说,我们基本上可以把员工分为四种:

A.工作投入且有能力的,

B.工作投入但无能力的,

C.工作不投入但有能力的,

D.工作不投入且无能力的。

根据以上员工类型,管理者可以明确自己的四个工作重点:培育高绩效员工

1、指导能力的强者
面对喜欢该职位但却因为能力问题无法取得高绩效的员工,管理者应该侧重于对其工作技能的培训,甚至和该员工一起深入一线找出其实际操作中的不足和偏差,因为现场培训和指导的效果要远远强于事后的总结。
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